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开个家庭用品大全店如何，我在农村开了一个小超市？

其实在农村开超市压力也不小。现在农村有很多超市和便利店。想要脱颖而出，就必须与众不同，这样才能吸引更多的新客户，更好的留住老客户。

在我附近的三个中，有一个业务非常好，另外两个则不是。

让我告诉你这个是怎么工作的。他家门面位置黄金，两个门面自己修，不需要租金。他家的商品真的很齐全，学生用品都有卖。最重要的是蔬菜和水果，因为人们现在买东西时希望方便。买完用品后，他们还可以买蔬菜水果、冷冻产品和各种调料，真是太方便了。

也方便了他的家人。各种蔬菜、调料、饮料等用品都可以在家里买到，送货上门。服务也做的很好，所以我也喜欢去他家买。另外，还有小商户在每个村组开小卖部，他会去批发，这样你就可以赚取中间差价，吸引更多的人。也就是说，不要觉得自己能赚的太少，慢慢的客户就多了。生意好的时候怕没钱。

而且这两家比较保守，只卖一些日用品烟酒，不全面，生意也不怎么样！

我认为既然超市已经开了，我们应该尽力把所有的东西都卖出去。别人能多赚，别人不赚也能多赚。前期也可以搞一些小活动，送点小礼物，为了吸引客户，为自己做点贡献。如果我们成功了呢？

开一个宠物火化店怎么样？

蔡老板为宠物殡葬服务准备好了一切条件。阿蔡是我儿时的伙伴。他于2019年开始在深圳经营宠物殡仪馆服务。我这次去找他的目的是想把过去几年的事情补上。见面时，他给我介绍了如何在这个行业赚大钱。我很好奇。今天这个行业能在市场上存在，确实很赚钱，所以我决定在这里呆几天。

一个蔡的老板住在城市的边缘。房子后面有一座山。山上种了很多荔枝树。阿才告诉我，种这些荔枝树的那座山，是一个叫谢的农民的。谢舒有30多英亩的山地，其中一些没有种植果树。这栋两层楼的房子也是谢舒租的。这个房子是给人租的，平时会堆一些宠物殡葬服务的道具，比如木盒。

A先生雇了两个员工，都是老乡。两名员工工资16800元/人/月，包吃住。其中，这套房子的主人阿才是从租来的，一个月3800元。

房子后面的山很有用。老板阿蔡租了两亩山地。当时和阿谢大爷沟通好了，每年交两万块的山租，用来安葬宠物的尸体或者宠物的骨灰。

谢大爷对此并不嫉妒。他反而觉得挺适合给自己的果田施肥松土，还有额外的租金收入。谢大爷肯定答应这个。正是老板阿才利用这种循环经济达到了互利共赢的关键点。

总结：阿财老板准备条件如下：1。已录用两名工人，一名工人工资16800元。这个工资还是挺高的，包吃穿。工作不是特别辛苦，他需要特殊技能。只要他会开车，一般都能胜任这项工作。

2.我和农场主人阿谢叔叔租了一套房子，住在人堆里，堆放杂物。这个偏僻的地方房租一个月3800，在深圳不算贵。

3.租后山场地，一年2万，相当于一个月2000，用来处理宠物尸体。阿财很有想法。房子和场地是给农民的。在大城市里很少看到山。

4.一种宠物殡仪车，前面有两排座位，后面有一个类似集装箱的机器，专门用来焚烧宠物尸体。买这辆车花了11万多，是这个行业最贵的。

5.办理营业执照。营业执照经营范围一栏写着：宠物殡葬服务或宠物死亡。宠物殡葬服务的范围不太局限。如果这是一家宠物殡仪馆，需要很多相关证明。环保、检疫等。都是遥不可及的，个人很难做到。

以上是Acai在这个行业的初步申诉和准备情况。如有不同看法，欢迎留言评论。

跟一个蔡老板出去打工。这次有客户联系了一个蔡，地址在南山区太子山庄某高档小区。女主人养了一只名叫拉布拉多的宠物狗六年，因为它老死不相往来。

我和老板阿财去客户家，看到女主人在哭，眼睛红肿。通常，这只拉布拉多犬总是陪伴着女主人。这一次，拉布拉多的离开对女主的打击很大。她的家人帮她安慰，狗的尸体还躺在狗窝里。

一看到阿财，她就介绍了具体的宠物殡葬服务。客户选择了直接掩埋拉布拉多，而不是焚烧，但花道是最好买的。她提到狗狗生前活泼，喜欢在花丛中玩耍，然后带着平时的狗狗玩具去了拉布拉多的窝。

最后，女主人给狗狗选了一个高档的箱子陪葬。这个盒子的价格是1800元。

最后，女主人的丈夫还从阳台上递给我们半袋拉布拉多平时吃的食物，并告诉我们：“如果可能的话，把狗粮埋在拉布拉多旁边。”蔡一口答应了。

最后我和阿财两个人把狗狗的尸体用盒子装了起来，一起抬了下去，女主人一家四个人也一起陪同来到小区门口目送了拉着狗狗的车子离开。

这次一共收费是16800元，道具有鲜花，装狗狗的盒子。最后把处理狗狗掩埋的全过程，阿财都用手机拍摄了下来，发送给了女主人，这次服务全部完成了。

女主人家里也表示挺满意的，给了狗狗一个善始善终的安排，也是心安理得了。

最后阿财的评价是：养宠物的主人都和宠物之间产生了浓厚的感情，宠物的离开无疑就是给狗主人一次沉重的打击，所以他们一定要请做宠物殡仪馆的人员给狗一个最后的仪式，这样才能让养狗的主人认为，虽然狗狗离开了，却又像是在另一个地方快乐的活着一样。

换句话说因为有感情！狗狗死后总不能随便拿个垃圾袋装起来，放到垃圾桶里或者直接扔到垃圾堆里，他们养宠物的并不在乎殡仪服务费，有时候给狗狗一个月的护理费都好几万。

这时候我瞬间就明白了，阿财为什么会选择做这个行业，而且现在大城市做这个行业的真的还是挺冷门的职业，需要服务的地方却很多，所以阿财生意一直都非常好，阿财说最忙的时候一天接了13单，一旦赚个五千块钱也相当不错的收益了。

所以做宠物尸体殡葬这个行业是非常赚钱的，因为我亲眼目睹了这行的操作过程。特别是大城市，找不到山地的地方而且他们养宠物也不会自己去处理，只有请人帮忙处理死后的宠物尸体，有始有终虽然是动物也需要一个完整的善终仪式来告别。

以上是我个人看这个行业的发展价值，具体投资和踏入这行业要自己按实地考察，如有能帮到大家的谢谢点赞分享，如有不同意见的欢迎留言评论谢谢大家。

开个便利店能赚钱吗？

便利店行业规模扩大，门店数量增幅超过日均销售额

数据显示，2017年，便利店行业销售规模达到1905亿元，较2016年销售规模增长了23%，但增幅有所下降。

截至2017年末，全国便利店门店数量从年初的9.4万家增至10.6万家，较年初增长了13%；相比2016年，增幅有所扩大。

从便利店日均销售额来看，2017年，单店日均销售额达到4936元/店/日，同比增长10%，增幅小于2017年门店数量。而横向比较来看，2016年单店日均销售额增幅高达26%，高于2017年单店日均销售额增幅，更高于当年门店数量增势。

毛利率普遍不高、易亏损，行业发展面临痛点

从盈利情况来看，大多数便利店的毛利率在10-30%之间，同时高毛利率（30%以上）的便利店企业在2017年的数量、占比均增加。

数据显示，2017年，近四分之一的便利店企业净利率超过4%，近四分之一的便利店企业处于亏损，而大部分便利店企业的净利率在0-4%之间。这说明行业盈利水平较低，且融易亏损。

同时，可以发现，较高毛利率与较高净利率的便利店企业的量、比在近两年均有增长趋势，“强者更强”现象初显。

前瞻产业研究院指出，当前便利店行业盈利水平较低，缘于其发展痛点。

首先，便利店企业成本增加。据统计，2017年，便利店行业中水电、人工与房租成本分别增加了6.9%、12%与18%。店铺资源加速稀缺，以至于未来租金成本上涨压力仍然存在；人员流动性大幅提升，加剧人员成本的上升，而水电成本的增加亦不容忽视。

缺乏便利店特色，便利性优势难以体现。在，大多数的便利店都与中小型超市没有明显差异。在货品选择上，没有自主开发新的商品或者领导其他人开发特色商品的能力。商品种类与陈列也都雷同，大都只销售日常生活用品，就像是超市概念的复制，或者说是延伸。并没有真正意义的突出便利店的特色。许多消费者更将便利店视为街头巷尾遍布的小卖部。然而在欧美，品牌和服务被视为企业的核心竞争力。据相关调查显示，独创商品占50%以上才能达到30%的毛利，才能体现出一个便利店的独特个性。

缺乏现代化的管理，物流配送环节较弱。当代的连锁便利店仍然延续着传统的用纸笔记录的管理经营。虽然有不少连锁便利店已经引用了现代化的办公设备进行一些交易经营记录，但他们并没有在实际的操作中形成较为完善的营运办公网络，在信息共享、物流配送和商品采购等方面还是使用人工操作过多。这些对于连锁便利店的发展都有着较大的局限性。

自身经营水平与管理能力落后，缺乏合理政策支持。便利店经营特点之一就是运用先进的现代计算机技术提供信息化的技术支持，而目前很多连锁便利店缺乏这一方面的技术支持，使得各个连锁便利加盟店之间在日常经营中出现信息交流不畅等问题，影响正常经营活动。

更多数据参考前瞻产业研究院发布的《便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。

社区型便利店还可以开不？

社区型便利店还可以开吗？该怎么做？

很明显，社区便利店主要就是服务周边和社区顾客的，那么老百姓的日常消费是什么？吃的和用的。所以，只要老百姓有需求，那么社区便利店就有存在的必要。

那么，这里也就有必要对社区的顾客进行画像分析。

1、成熟社区

一般情况下，社区成立5年以上，住户入住率在90%以上，就可以称作是成熟社区。这类社区的人口构成也是多层次、复合型的，有老年人，也有年轻人，也有租赁户，甚至有的大型社区还有幼儿园等。

2、回迁社区

这一类社区的人群构成也是复合型的，大部分是居家为主，很多人都是亲属、相邻等关系，人群构成比较稳定，因各地的补偿政策不一，老百姓口袋里的钱或多或少，所以消费有高有低，最低的应该属于旧村回迁的社区。

3、新社区

这类社区的人口一般达到30%以上，属于不断增长的阶段，消费水平根据社区的定位不同而不一，如果是高档社区，那么如果开一家便利店的话，客流量很少，但是客单价应该很高。

经过上述的分析，可以看出，不同的社区，对于便利店的要求也是不一样的，比如成熟社区，就要求便利店的经营更加全面，经营的品项也相对稳定，对于生鲜品的需求也很大，所以经营这类便利店，就要在经营品类上细化和配比。

而回迁类社区对于便利店的要求还不一样，主要是对于生鲜的需求更加强烈，所以开一个加强版的新型生鲜便利店更加合理。当然，如果面积足够大，对于其他食品、日用品也需要购进。

新社区则需要平衡各类商品的配比，生鲜、食品和百货的配比可在4:3:3即可，这里百货类的商品需要加强，毕竟新社区对日用百货的需求量还是很大的。

对于顾客群体的画像越详细，经营便利店就更加顺手。上述的顾客群体的大致定位从大方向来说是合理的，但是，还要对于消费者的年龄构成，性别比例，甚至工作的因素也要考虑进去。

年龄和性别好理解，拿工作因素来说吧，有的社区是职工宿舍和百姓社区在一起的，比如铁路宿舍小区，这就需要具体分析了，这类社区的消费就跟普通社区不太一样啦。

在开一家社区便利店的时候，要清楚的明白，自己的定位是什么，经营的重点是什么，还有竞争对手的情况。

说到定位，除了对上述的客群进行分析外，就需要对包括选址、商品在内的所有事项的进行提前设定。

开社区便利店不可能没有竞争对手，所以能够做到提前选址为好。选址的工作包括选择店铺的位置，也包括选择店铺的面积，这两项缺一不可。社区便利店的最佳位置肯定是社区的出入口两侧第一、第二家为好，这是便利店的属性决定的，便利店最大的属性就是：便利。方便顾客以最短的时间，来采购其所需的生活用品。

至于面积，必然是越大越好，越大，经营的品类更完善，所得的坪效会更高。同时，对于后来的潜在竞争者也是一种震慑作用。

这里，要强调注意的一点，面积大，主要是单层，不是说双层的面积。记得有个连锁便利店公司当时就是因为没有对此作出规范，导致很多店铺报备的是100多平，实际上是2层的，根本不符合做便利店的基本条件。

那么，商品的定位，就需要详细的分析。

商品是便利店经营的核心之一，传统的便利店商品包括生鲜大类、食品大类、非食品大类等三大类，还有十多个中分类，商品SKU方面至少需要1000个。

实际上，在真正招商的时候，往往会出现一定的偏差，尤其是新人开店的情况。就拿一个饮料种类来说吧，饮料种类下边就分为：水类、茶饮、碳酸饮料、果汁、功能饮料、乳饮料、其他等，单是水类又分为：矿泉水、纯净水、矿物质水、苏打水、其他水等，所以这都是要有所了解的。

还有品牌的构成，还是以上述饮料来举例，饮料的品牌很多比如碳酸饮料的两个巨头，可口和百事，茶饮料有统一、康师傅、王老吉等。这就要有所选择，有所放弃。这里店的大小就显得很重要啦，所以，便利店很多方面都是串联的，一个因素卡住了，后续都是麻烦。

这些都是传统的分类，实际上从新零售的角度和老百姓的新需要来说，还需要加入一些新兴品类。比如711、全家便利等所加入的FF，即鲜食类，包括关东煮、包子、烤肠、小吃等。这类商品毛利高，周转更快，更能符合年轻一代的消费需求。

这就是传统与新便利店的结合，两者不是，反而是互相补益的。传统的生鲜也有其自身的优势，比如拉人气。

做好便利店，一定要学会拉人气。生鲜的功能就显得格外重要，生鲜是什么，它的核心是什么？

生鲜就是老百姓餐桌上每天都吃的东西，土豆、菜花、豆角……不光蔬菜，水果也是高频消费品，尤其时令水果，比如西瓜，一个夏天光卖西瓜，最少也要60000多斤。还有粮油米面肉蛋禽，这都是老百姓天天吃的，所以做好生鲜，对于便利店是一个巨大的客流利器。

从流程上来说，商品的流转是分为进、销、存三个方面。进货的渠道很关键，这是能否采购到合适的商品的重点。一般的渠道有批发市场、网上渠道、工厂直采和农户采购等。

大部分预包装的商品都能在批发市场采购，还给送货上门，这就省去了很多环节，并且对于临过期商品还能调换，也是做便利店的首选。当然，如果有更好的商品也可以从网上来采购，比如一些休闲食品，南北方差异的食品等。

生鲜类大部分都是自采，或者农户送货，比如鸡蛋。当然也有批发市场经营此类商品，需要自己去采购，这一点相对来说是很辛苦。作为单店经营的老板，压力不小，这都是需要自己去采购的，毕竟生鲜的价格每天不一样，让别人去采购，资金不好控制。

商品采购后的陈列也很关键，需要无死角的规划，还要懂得如何做好陈列磁石点和关联性，这里举一个例子吧：

比如，陈列方便面的时候，需要做关联陈列，把榨菜、酱菜、火腿肠等卤制品陈列在关联区域，这样，顾客买方便面的时候，不自觉的就会买卤制品或者酱菜啦。

所以，商品的陈列也是一个无声的促销员，利用好了，销售能提升10%以上。

再就是商品的存放，不懂得存放就会卖很多临期商品。所以，这里有一个陈列也是存储的原则：先进先出！简单来说，就是保质期在前的商品，陈列和储存到最前边，否则，等前边的卖完了，后边的都过期啦！

所以，商品从进到销，这系列的流转都是有规范的，需要好好的学习才行。

装修对于便利店来说，是一个面子。对于顾客服务来说，是提升服务的软实力。从门头到店内，都要有特色，也可以说是自己便利店的主题色。根据主题色，可以设计VI、LOGO等，甚至连小票和价签都与主色调一致。

传统的便利店不太注重这方面，这是一个很大的弊端。装修的最关键的一环是在生鲜，生鲜的鲜度和亮度很大因素就是灯光带来的，想吸引人气，就必须在装修上做出一定的特色才行。

其次，就是收款台前的灯光装修，温馨色调可以让顾客感受到心理的放松。

总之，社区便利店无论什么时候，都有其存在的必要。要想运营好，也不是很简单的事情，需要专业、特色和创新才行。如果想做便利店，至少也拿出一定时间来学习和考察，有把握的时候再出手，成功的几率才最大！

在镇上设立菜鸟驿站是否可行？

截至2020年1月份，开一个菜鸟驿站需要的总投资费用是37万左右。

菜鸟驿站分两种，校园和县级。主要的区别就是校园的不收押金，菜鸟物流县级的要收1000押金，合作终止退还。

符合一定标准的门面，由菜鸟方面提供招牌等装修项目。菜鸟提供短信系统(通过这个系统，只要扫描一下快递单号，就能自动给你发短信，前提是这个快件是在淘宝体系有记录的)，短信费是菜鸟出。

菜鸟物流县级代理费用主要还是靠你自己联系快递公司，具体收入由你和快递公司协商。比如你负责派送你们小区的申通，那么申通可能给你5毛一单，然后你去和圆通谈，圆通可能给你7毛。相当于你干了快递公司的活儿。

扩展资料：

开菜鸟驿站的条件：

1、渠道定义：面向高校内师生提供快递包裹代收发服务的站点。商业公司需要具备工商三证。

2、业务配备：有2名及以上专业人员进行代收、代寄等菜鸟驿站业务。合作快递公司需接入2家及以上。日均包裹派件量200单及以上。

3、经营空间：大于15平米的场地，如校园商业区或生活区、交通枢纽处等独立非露天场地。

4、注册费：个体渠道站点1000元/点，校园渠道站点无需冻结保证金，连锁/物业协议签署及保证金金额以小二通知为准。

菜鸟驿站究竟赚不赚钱？这得看包裹量，比如，小区里面，学校包裹数量非常多。即使一个包裹赚一块钱，一天下来少说也有200-300多个件。除掉人工，租金，一年赚个十几万的也不在少数。我楼下就有一个菜鸟驿站，对面是一个服装厂，旁边是居民区。之前有一个蜂巢快递在这里设点，结果没有半个月就搬走了。这个快鸟驿站呢，看来量也不是很大。估计一个月只能赚5000多一点。但生意好不好做，事在人为呀！至少比打工强一点。

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